- 總經(jīng)理大部分決策跟著“感覺和經(jīng)驗“走,缺少數(shù)據(jù)分析或事實依據(jù)。
- 業(yè)務(wù)經(jīng)理哪個客戶貢獻最大?哪個客戶是啦啦隊長?哪款產(chǎn)品毛利最高?
- 研發(fā)經(jīng)理量產(chǎn)配方、實驗室測試配方保存于工程師個人電腦 EXCEL保密級別低，泄密風(fēng)險大。
- 人事經(jīng)理企業(yè)執(zhí)行力不足，離職率大，想做的很多，做成的很少。企業(yè)難以實現(xiàn)流程化管理，一直是游擊隊。
- 制造經(jīng)理配方保密后,發(fā)料錯誤、稱重錯誤、搬運錯誤、投料順序錯誤如何避免?
- 品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)追溯資料單一碎片化嚴重，只記錄結(jié)果不記錄過程，品質(zhì)索賠話語權(quán)低，品質(zhì)追溯太難
- 財務(wù)經(jīng)理庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)多少？企業(yè)現(xiàn)金流是否充足、盈余或是短缺？企業(yè)成本、研發(fā)費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難，企業(yè)匯總性經(jīng)營指標(biāo)無法分析，無法為經(jīng)營決策提供參考。
- PMC經(jīng)理哪些訂單材料足夠且齊套？哪些訂單需要訂購材料？材料何時到達？生產(chǎn)何時出貨？生產(chǎn)排單無序，誰催的急就做誰的，交期達成率低,客戶抱怨高。生產(chǎn)進度無從掌握，計劃得不到反饋，效率低下。